Als HR Interim Manager verbinde ich Menschen mit dem Fokus auf Unternehmenskultur, Kommunikation und Organisationsentwicklung.
HR Interim Management
Ob als HR Business Partner, HR Manager oder People and Culture Director – die Aufgabenstellungen sind oft ähnlich gelagert mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Entscheidend für ein gelingendes Interimsmandat ist eine schnelle und verlässliche Erfassung der IST-Situation und ein Verständnis für die vorliegende Unternehmenskultur mit einem ehrlichen Interesse an Menschen.
Mein grundlegendes Verständnis und somit auch mein Fokus liegt immer auf dem Zusammenspiel von funktionierenden operativen HR Prozessen sowie einer wirksamen strategischen Ausrichtung der HR Abteilung – abgestimmt auf die ganzheitliche Unternehmensstrategie in enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung – professionell – empathisch – bedarfsorientiert. Letzteres spielt eine zentrale Rolle, denn Modelle und „wie etwas zu sein hat“ gibt es zahlreich, jedoch bestimmt der Reifegrad einer Organisation die Intensität.
Changemanagement
Ein effektiver Changemanagement- oder Veränderungsprozess kann dazu beitragen, Widerstände zu minimieren, die Akzeptanz zu erhöhen und letztendlich den Erfolg der Veränderungsinitiativen zu sichern.
Dabei sind eine klare Identifikation der Notwendigkeit der Veränderung, eine professionelle Informations- und Kommunikationskultur sowie die Einbindung aller betroffenen Mitarbeiter von zentraler Bedeutung.
Restrukturierung
Manchmal sind Um- oder Restrukturierungsmaßnahmen erforderlich, um langfristig erfolgreich zu sein oder um aus einer Krise gestärkt nach vorn zu gehen.
Dies können sein:
- Organisatorische Maßnahmen, um z.B. Entscheidungswege zu verschlanken oder die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern.
- Prozessoptimierungen zur Effizienz- und Produktivitätssteigerung
- Veränderung der Unternehmenskultur, um z.B. eine positive Streit- und Feedbackkultur einzuführen oder innovativere oder kundenorientiertere Denkweise zu fördern.
- M&A Projekte, d.h. die Übernahme und Integration von Unternehmen,
um Synergien zu nutzen und Marktanteile zu erhöhen.
Dabei ist es wichtig, die Mitarbeiter mit einzubinden und transparent zu kommunizieren, um alle mit auf den Weg zu nehmen und so die Akzeptanz zu fördern.
Auch im Falle einer kurzfristigen Verfügbarkeit in Vertretung bzw. längerer Vakanz der Personalleiterstelle, um das bestehende Business professionell weiterzuführen – ich unterstütze Sie gern.
Eine bestmögliche Unterstützung und Begleitung auch des Führungsteams, ihre vielfältigen Verantwortungsbereiche zu managen und ihrer Rolle als Führungskraft gerecht zu werden, sehe ich ebenso in meiner zentralen Verantwortung.
Dabei hilft mir u.a. mein fundierter 20-jähriger Personalbackground in mittelständischen international ausgerichteten Unternehmen mit zentralen Funktionen im Management Team, um wirksam tätig zu sein. Mehr über mich…
Sprechen Sie mich an, um konkret die Maßnahme und die Vorgehensweise für Ihr Unternehmen zu besprechen.